Cuales son los negocios que puedo aprovechar alrededor del ecosistema del Supply Chain y la Logística de cualquier industria?
Es la logística la actividad que más veces se desarrolla mientras se llevan a cabo las actividades pilares en la creación de valor en una unidad de negocio. El compendio de eslabones que acompañan el flujo de recursos (mercancías, dinero e información) son el insumo para entender cuales son las cosas que realmente le pegan a mi negocio (cuales son las actividades dentro de la matriz que rentan) para poder determinar cuales son los diferentes estados por los que puede pasar los servicios o las mercancías (visualizar cuales son las etapas que atraviesa, cuales son los estados, si hay plataformas que lo soportan).
Vista la matriz de cualquier cadena productiva (con sus respectivas variaciones, es decir cuantas formas de proceso existen) se hace posible determinar entonces la variación del proceso que más se utiliza y que más renta. Este mismo proceso es absolutamente necesario cuando buscamos elevar las eficiencias de costos y de tiempos en los procesos al interior de las empresas (por ejemplo cuando buscamos automatizar cosas). Un adecuado diseño y visualización del diagrama de los macro procesos, se hace comprensible los funcionales de una unidad de negocio y . Se revisan los stakeholders (quienes externos e internos afectan el negocio).
- Mapa de la industria
- Es importante comprender a todos los actores de una industria y cómo funciona toda la cadena de valor.
2. Oferta frente a demanda
- Este es un gran gráfico. Si la sección del centro aumenta, es que se ha creado más valor para la empresa. Aumentar el precio y reducir el coste conduce a mayores beneficios. A través de un diagrama
3. Estabilidad de la cuota de mercado
- Otro concepto importante a la hora de estudiar una industria es cuánto cambia la cuota de mercado. Si es muy variable, probablemente significa que las barreras de entrada no son tan altas.
4. Valor creado = DAP – coste de oportunidad
- Este es un marco excelente y sencillo. La disposición a pagar será baja si el producto no tiene diferenciación. Del mismo modo, el coste de oportunidad será alto si el proveedor tiene capacidad de negociación.
5. Grupos de beneficios.
- Una vez identificados los agentes, hay que saber qué puntos de la cadena de valor capturan más valor. La “piscinas de beneficios” son el factor del exceso de rentabilidad del capital y la parte de la inversión total de la industria.
Estas “piscinas de rentabilidad” son luego el lugar dentro de la cadena productiva donde se pueden identificar las oportunidades de negocios donde se puede percibir la capacidad de aprovechamiento del emprendedor, alrededor de una industria y su cadena productiva.
El rubro seleccionado en la cadena de valor, deberá ser lo mas segmentado posible según sea la descripción visualización basada en los elementos anteriormente descritos debe tener claro que en un emprendimiento debe tener un margen bruto sobre el 25% (es decir que aunque se cometan errores el negocio de rentabilidad) donde el 20% de las actividades produzca el 80% del ingreso en ebidta (utilidad antes de impuestos) entendiendo totalmente el nuevo juego para que entender si es ganable, por que si no es ganable no juegues, o cambia el negocio.
